殷克胜：打造投资人放心的基金公司
2011年08月29日 股市动态分析
20年前，他曾是《股市动态分析》第一代专栏作者，研究和观察初创期的深圳股市。上世纪90年代中期，他在监管部门任职，参与并推动证券市场的建设。1998年，他参与鹏华基金筹建，见证了中国基金业14年的发展历程。2010年，他受任金鹰基金总经理，在他的领导下，金鹰基金业绩表现亮点突出、资产管理规模快速增长。
近日，本刊记者专访了金鹰基金总经理殷克胜，带您走进这位证券界元老的内心世界。
中国证券市场亲历者
8月的广州，依旧骄阳似火。记者走进刚刚乔迁新址的金鹰基金管理有限公司，眼前一派崭新的面貌。
殷克胜其实和《股市动态分析》的渊源颇深。1990年，中国社科院博士毕业的殷克胜来到深圳，在刚刚创立不久的综合开发研究院(中国 深圳)工作。当时，深圳股市还处于萌芽状态，深交所也在筹建之中。殷克胜将主要的研究方向放在证券市场，并在综合开发研究院创办的《股市动态分析》上撰写文章。不经意间，殷克胜的人生从此和证券市场紧紧联系在了一起。
“说起来，我是《股市动态分析》杂志最早的一批专栏作者呢。”谈及往事，殷克胜记忆犹新，“当时条件相当艰苦，大家都住集体宿舍。我除做研究之外，每周还要给《股市动态分析》供稿，大部分稿件都是趴在床上写出来的。对股票市场的研究，让我对证券市场的认识也越来越深。”
1992年到1997年，殷克胜在监管部门工作。而后，殷克胜到美国学习进修了一年，在此期间，他深刻感受到了成熟国家证券市场的发展经验，这为后来从事投资管理行业提供了重要的帮助。1998年回国后，殷克胜参与筹建鹏华基金管理公司，并担任公司副总经理、投资总监。这一干就是12年，经历了鹏华基金起步、发展的全过程。
作为中国证券市场从初创到基本成熟的亲历者，殷克胜对股市有着深厚的感情。尽管当前股市相对低迷，但殷克胜认为要对未来有信心。“做投资的人始终对未来充满希望。股市二十多年，我们都是这样过来的。”
执掌金鹰基金
2010年4 月，殷克胜通过公开招聘正式走马上任金鹰基金总经理一职。彼时的金鹰基金因为历史原因，错过了2006、2007年大牛市的发展机遇，资产管理规模较小，属于一家小基金公司。殷克胜上任之后，进行了积极的改革，取得了不错的成效。
“首先，公司治理结构显著改善，股东对公司的发展战略达成了共识，支持力度也比较大。其次，投研体系建设方面，人员得到充实，设置了新的机构，架构更加清晰，人才选拔机制也有很大变化。第三，销售服务方面，销售的渠道体系建设比较完善，不管是银行还是券商、直销的渠道等方面都不错，全国的布点多了，服务体系渐趋完善。总体态势而言，金鹰这两年发展的不错。从股东的支持、公司的架构、公司人员的素质、内部管理制度的完善、系统支持、市场体系建设等方面看，进步的速度还是挺快的。”
付出总有回报，殷克胜担任总经理后的一年多时间，在证券市场相对低迷的背景下，金鹰基金资产管理规模逆市增长。截至6月30日，金鹰基金公司的基金总资产为80.5亿元，与2010年末相比规模取得了13.65%的正增长。数据统计显示，上半年规模保持绝对增长的基金公司有14家，金鹰基金管理的资产规模增长率在60家基金公司中排第一。并且，从财务数据看，今年上半年，公司成功实现盈利，也算是给股东交了一份满意的答卷。
目前，公司人员结构上，少数60年代，中层大多是70年代，带领的是80年后的员工。殷克胜认为，这样的人才组合还是比较好的。“老的有经验，风险控制比较强。年轻人干劲足，比较有冲劲，有创造力。公司要有激发员工的创造力和想象力的制度和方法，发挥工作的积极性，在快乐的工作中找到归属感、成就感和幸福感。现在行业竞争压力比较大，所以希望员工能有一个好的精神面貌去对抗这些压力和困难。”
殷克胜对记者说，基金行业是一个要求小心谨慎、勤谨尽责的行业，对人的要求很高。如果没有勤勉尽责的精神、不能迎接挑战，很难在这个行业呆下去。
“如果用一个词来形容的话，就是气场。金鹰的气场还是不错的，有奋发的积极性。你可以在公司走一下，看看员工的精神状态，是有气无力的还是积极奋发的。”殷克胜笑着总结道。
打造投资人放心的基金公司
殷克胜介绍，金鹰基金的目标一直很清晰，要打造成一家让投资人放心的基金公司。那么，如何让投资人放心呢？
“当然是保证资产的安全、稳定增值。”殷克胜说道，“基金公司的核心竞争力体现在投资研究方面，必须要构造一个有核心竞争力的投研体系。短线是银，长线是金。金鹰希望能够在中长期的投资中体现出优势。如果短期收益很高，长期波动很大，投资者也难以放心。”
因此，对于基金经理的考核，金鹰基金也会更加看重中长期的业绩。“市场是不断变化的，每个人的风格也有所不同，很可能遇到不适合自己的那段时期。所以，我们会侧重中长期的考核，一般是一年到三年。如果一年下来，基金业绩不理想，我们会分析原因，是选股的问题、是市场的问题、还是基金经理风格不适合这个基金，进而采取相应对策。”
投资出身的殷克胜非常理解基金经理的苦恼与快乐。他把投资比作打高尔夫，讲给基金经理们听。“高尔夫比赛有18个球洞，每一个球洞都是一个完美的投资目标。18个洞充满了各种变数，有山有水有树有石头，球会被打到哪里都是不一定的。但是有一条，始终要坚持轻松、自信的心态，不然就不能打出最好的成绩。打得好当然不错，打得不好也是体验了其中的乐趣。投资如此，人生也是这样的道理吧。”
看好基金行业未来
从证券研究者到监管者，从投资总监到基金公司老总。殷克胜20年的证券生涯经历了很多角色。尽管第一代基金领导者逐渐淡出了基金业，但殷克胜丝毫没有感到倦怠。“人生不同角色都有不同的味道。每个角色都有它有趣、快乐、困难的地方，我更喜欢当前这个职业，也热爱这个职业。”殷克胜感慨道，“虽然这个职业充满挑战，充满变数，但是我还是愿意在行业里奋斗，这个行业需要一些人去做一些努力。”
对于中国基金行业的未来，殷克胜充满信心。在他看来，基金公司的规模还有很大的发展空间。“可能现在会有一些困难，但是一个一个去解决就好了。越是困难的时候越是应该保持清醒的头脑，看清是不是机会悄悄的来了。很多投资人都是在热闹的时候进来，其实那时候反而风险比较大。”
殷克胜说，自己也会买基金，也会让自己的小孩买。“06年的时候，我让他拿压岁钱去买基金试试。那时候，他还很小，有空就跑到工商银行去看每天的净值，涨了、跌了……”
Q＆A(Q=记者，A=殷克胜)
Q：20年前，您曾是《股市动态分析》最早一代的专栏作者，您对现在的读者有什么建议？
A：会炒股票的就炒股票，不会炒股票的就买基金。咱们的读者是比较专业的群体。投资最重要的是心态，不管是股票还是基金，不能总想着一夜暴富，最应该的是慢慢、稳定增长。
Q：您的职业始终和资本市场相伴，做过学者、监管者、投资总监、基金公司总经理，在这些角色中，您更喜欢哪个角色？
A：每个角色都有不同的味道。我当前更喜欢这个职业角色。毕竟，中国基金行业还是在起步的阶段。
Q：企业领导者的管理风格大致划分为命令式、教练式、支持式、授权式。您的风格是怎样的？
A：我的管理风格是授权式的。因为我们是提倡团队和谐的文化。公司有一个导向，投资有投资的绩效，研究有研究的绩效，不会放在一两个人身上。
Q：鹏华是一个大公司，金鹰是一个小公司。从大公司到小公司，有什么不同的感受？
A：我不太同意大公司、小公司的说法。只是规模小一些，平台是一样的。到金鹰来，给我的担子更加大一些，要做的事情更多一点。既然是在一个行业调整的时候来到这里，当然要多做一些事情。
Q：听说您喜欢滑雪，现在作了基金公司老总，还会有时间去吗？
A：现在没有时间滑雪了，散散步吧，散步也是一个好运动。
Q：如果把投资比作一项运动，您觉得它像什么？
A：投资就像高尔夫，每一个球洞都像一个目标。始终要坚持轻松的心态。不能用赌博的心态去做这个事情，否则越是想赢的时候越是赢不了。
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